Wenn Kapitalmarktkommunikation unternehmerisch entscheidend wird.
Investor Relations & Capital Markets | IPO | Strategic Advisor & Interim Executive — Katrin Neuffer
Ich unterstütze CEOs und CFOs in Kapitalmarktsituationen, in denen Investor Relations schnell Wirkung zeigen, Kapitalmarkterwartungen eingeordnet, Entscheidungen fundiert vorbereitet und Kommunikation mit Investoren, Analysten und weiteren Stakeholdern präzise ausgerichtet werden müssen.
Als Strategic Advisor und Interim Executive übernehme ich Verantwortung in Phasen, in denen Vorstand und Organisation spürbare Entlastung brauchen – bei geplanten IPOs, strategischen Neuausrichtungen, CEO-Positionierung, Post-IPO-Situationen, erhöhter Volatilität oder personellen Übergängen. Mein Fokus liegt auf Investor-Relations-Strategie, Capital Markets, Equity Story, IPO-Kommunikation und Kapitalmarktpositionierung.
Ich arbeite mich schnell ein, denke unternehmerisch und verbinde analytische Tiefe mit klarer Kommunikation und operativer Umsetzung – damit Unternehmen am Kapitalmarkt verständlich, glaubwürdig und handlungsfähig bleiben.
»Investor Relations ist für mich keine Kommunikationsfunktion. Sie ist ein strategisches Steuerungselement am Kapitalmarkt.«
Investor Relations als strategische Kapitalmarktfunktion
Am Kapitalmarkt geht es nicht nur darum, Zahlen zu berichten. Entscheidend ist, ob Investoren und Analysten verstehen, wofür ein Unternehmen steht, wie es Wert schafft und warum seine Strategie tragfähig ist. Genau hier setzt meine Arbeit an.
Ich entwickle Investor-Relations-Strategien, schärfe Equity Stories und unterstütze Unternehmen dabei, ihre Kapitalmarktpositionierung klar, belastbar und glaubwürdig auszurichten. Dabei geht es nicht um einzelne Kommunikationsmaßnahmen, sondern um das Zusammenspiel von Strategie, Kapitalmarkt, Investorenerwartungen und Unternehmensrealität.
Nicht jede Kapitalmarktsituation rechtfertigt sofort eine interne Vollzeitposition oder den Aufbau eines eigenen Investor-Relations-Teams. Gerade vor einem möglichen IPO, bei personellen Übergängen oder in Phasen mit begrenztem Bedarf kann externe Executive-Erfahrung effizienter sein als lange Suchprozesse, feste Strukturen oder frühzeitige Personalentscheidungen. Ich arbeite mich schnell ein, gestalte meine Einarbeitung weitgehend selbst und übernehme Verantwortung ohne lange Anlaufphase. So bleibt Investor Relations sofort handlungsfähig – inklusive professioneller Kommunikation mit Investoren, Analysten, Finanzpresse und internen Stakeholdern. Verschiebt sich ein IPO oder öffnet sich das Marktfenster nicht wie geplant, bleibt das Mandat flexibel: Es kann beendet, pausiert oder zu einem geeigneten Zeitpunkt wieder aufgenommen werden. So erhält das Unternehmen genau die Expertise, die in der jeweiligen Phase gebraucht wird – ohne Strukturen aufzubauen, die zur aktuellen Unternehmensphase noch nicht passen.
Flexible IR-Unterstützung bei Kostendruck und begrenztem Bedarf
In anspruchsvollen Veränderungssituationen sorge ich dafür, dass Kapitalmarktkommunikation, Finanzkommunikation und interne Abstimmung zusammenpassen. Gerade in Phasen von Transformation, Restrukturierung oder erhöhter Volatilität brauchen Investoren, Analysten, Medien und Mitarbeitende Orientierung. Ich unterstütze Unternehmen dabei, diese Orientierung klar und konsistent zu geben.
Transformation, Restrukturierung & erhöhte Volatilität
Neben IPOs begleite ich auch weitere kapitalmarktrelevante Transaktionen kommunikativ – etwa Kapitalerhöhungen, Aktienrückkäufe, Anleiheplatzierungen, Einstieg von Ankerinvestoren, Zusammenschlüsse oder vergleichbare Sonderthemen. Mein Fokus liegt dabei auf klarer Kapitalmarktkommunikation, belastbaren Botschaften, sauberer interner Abstimmung und der präzisen Einordnung gegenüber Investoren, Analysten, Finanzmedien und weiteren Stakeholdern.
Kapitalmarkttransaktionen kommunikativ begleiten
Ich übernehme auch das laufende IR- und Finanzkommunikationsgeschäft – zuverlässig, strukturiert und mit direkter Anbindung an Vorstand und relevante Fachbereiche. Dazu gehören Quartals- und Geschäftsberichte, nationale und internationale Roadshows, Analysten- und Investorengespräche, Finanzpressegespräche sowie die kommunikative Vorbereitung und Begleitung der Hauptversammlung. Bei Bedarf übernehme ich auch die Sprecherfunktion gegenüber der Finanzpresse – insbesondere dort, wo Kapitalmarktthemen, Ergebnisentwicklung, Strategie oder Veränderungssituationen präzise eingeordnet werden müssen.
Laufende IR- und Finanzkommunikation sicher führen
Ich unterstütze CEOs, CFOs und bestehende IR-Teams dabei, Investor Relations strategischer auszurichten, Prozesse zu professionalisieren und die Kommunikation mit Investoren und Analysten gezielter zu führen. Dazu gehören Investor Targeting, Erwartungsmanagement, Coverage-Ausbau, Capital Markets Days, Reportingprozesse und die Weiterentwicklung interner IR-Strukturen. Sinnvoll ist ein Mandat auch, wenn ein bestehendes IR-Team oder ein IR-Manager auf eine neue Unternehmensstrategie vorbereitet werden soll – etwa im Zuge eines Mergers oder bei einer strategischen Neuausrichtung.
Investor Relations strategisch weiterentwickeln
Interim Head of Investor Relations
Ich überbrücke personelle Übergänge in Investor Relations oder Kapitalmarktkommunikation, sichere Kontinuität und sorge dafür, dass Investoren, Analysten und Kapitalmarkt auch in Übergangsphasen professionell informiert bleiben. Dazu gehören laufende IR-Aktivitäten, Pflichtpublizität, Reportingprozesse, Roadshows, Analystenkommunikation, Investor Targeting und die professionelle Übergabe an eine dauerhafte Nachbesetzung.
Der Kapitalmarkt bewertet nicht nur Strategie, Zahlen und Marktposition. Er bewertet auch, ob Vorstand und Management als glaubwürdige, handlungsfähige und strategisch überzeugende Führung wahrgenommen werden.
Ich unterstütze die Positionierung von Vorstandsmitgliedern gegenüber Investoren, Analysten, Finanzmedien und strategisch relevanten Kapitalmarktakteuren – nicht mit Blick auf Sichtbarkeit allein, sondern auf strategische Wirksamkeit, Vertrauen und belastbare Einordnung. Dazu gehören gezielt ausgewählte Themen, ein regelmäßiger Dialog mit relevanten Kapitalmarktakteuren und die klare Einordnung von Strategie, Veränderung und Unternehmensentwicklung.
Vorstandspositionierung im Kapitalmarkt
Wenn Strategie, Geschäftsmodell oder Marktumfeld neu erklärt werden müssen, unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Equity Story zu schärfen und ihre Kapitalmarktpositionierung weiterzuentwickeln. Dabei geht es darum, Unternehmensstrategie, Wertpotenzial und Erwartungen des Kapitalmarkts in eine klare, belastbare und glaubwürdige Story zu übersetzen.
Equity Story & Kapitalmarktpositionierung
Nach einem Börsengang unterstütze ich Unternehmen, wenn Erwartungen neu eingeordnet, Investor Relations professionalisiert und Vertrauen am Kapitalmarkt gestärkt werden müssen. Das gilt insbesondere in Phasen, in denen der Aktienkurs unter den Ausgabepreis gesunken ist, die Equity Story nachgeschärft werden muss oder der Kapitalmarkt eine klarere Einordnung von Strategie, Entwicklung und Wertpotenzial erwartet.
Post-IPO & Kapitalmarktvertrauen
Ich begleite Unternehmen in der Vorbereitung auf einen möglichen Börsengang – auch dann, wenn Zeitpunkt und Marktfenster noch nicht final feststehen. Von Equity Story und Investment Case bis zur Schnittstelle zwischen Vorstand, Investmentbanken, Rechtsberatern, Wirtschaftsprüfern und internen Teams unterstütze ich dabei, Kapitalmarktfähigkeit aufzubauen und die Kommunikation gegenüber Investoren und Analysten konsistent auszurichten.
IPO & Kapitalmarktfähigkeit
Mandate, in denen ich Verantwortung übernehme
Investor Relations und Kapitalmarktkommunikation müssen auch dann funktionieren, wenn wenig Zeit für lange Übergänge bleibt.
Ich komme ins Unternehmen, wenn Kapitalmarktthemen strategisch geführt, operativ umgesetzt und intern wie extern sauber abgestimmt werden müssen – mit direkter Anbindung an Vorstand, Management und relevante Fachbereiche. Typische Anlässe sind geplante IPOs, Vorstandswechsel, strategische Neuausrichtungen, Post-IPO-Phasen, erhöhter Kapitalmarktdruck oder Situationen, in denen eine interne Vollzeitposition wirtschaftlich oder strukturell noch nicht sinnvoll ist.
»Kapitalmärkte bewerten nicht nur Zahlen. Sie bewerten auch, ob ein Unternehmen verstanden wird.«
Strategic Advisor oder Interim Executive
Je nach Situation arbeite ich strategisch beratend, operativ im Unternehmen oder in einer Kombination aus beidem.
Als Strategic Advisor
Ich begleite CEOs und CFOs bei Fragen der Investor-Relations-Strategie, Kapitalmarktpositionierung und Kommunikation mit Investoren, Analysten und weiteren Stakeholdern.
Dabei sehe ich mich als Sparringspartnerin für Vorstand und Management – mit Blick auf Kapitalmarkterwartungen, klare Botschaften und strategische Entscheidungen rund um Investor Relations, Capital Markets, Equity Story und IPO-Kommunikation.
Als Interim Executive
Ich übernehme Verantwortung im Unternehmen, wenn Investor Relations kurzfristig geführt, aufgebaut oder weiterentwickelt werden muss.
Dabei arbeite ich direkt mit Vorstand, Management, Finance, Legal, HR, Kommunikation, externen Beratern, Banken, Investoren und Analysten zusammen. Dabei steuere ich Themen nicht nur konzeptionell, sondern auch operativ – von der Priorisierung bis zur Umsetzung.
Durch schnelle Einarbeitung, unternehmerisches Denken und enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen übernehme ich Verantwortung ohne lange Anlaufphase. So entsteht für Vorstand und Organisation schnell spürbare Entlastung.
Warum Nähe zum Unternehmen entscheidend ist
Kapitalmarktkommunikation entsteht nicht auf Distanz.
Sie muss zur Strategie passen, die interne Realität berücksichtigen und vom Vorstand getragen werden. Deshalb reicht externe Kommunikationsunterstützung in kritischen Kapitalmarktsituationen oft nicht aus.
Als Interim Executive arbeite ich nah am Unternehmen: mit direkter Anbindung an den Vorstand, engem Austausch mit Management, Finance, Legal, HR, Kommunikation und weiteren relevanten Fachbereichen. Gerade weil Investor Relations Sensibilität, Erfahrung und schnelle, fundierte Entscheidungen verlangt, ist diese Nähe entscheidend. Themen können direkt geklärt, Botschaften sauber abgestimmt und Prioritäten schnell gesetzt werden.
So entsteht Kommunikation nicht neben dem Unternehmen, sondern aus dem Unternehmen heraus.
Was diese Nähe ermöglicht
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schnellere Entscheidungen
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klare Prioritäten
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bessere interne Abstimmung
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belastbare Botschaften
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konsistente Kommunikation nach innen und außen
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mehr Sicherheit in kritischen Kapitalmarktsituationen
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spürbare Entlastung für Vorstand und Organisation
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Wissen, das im Unternehmen bleibt
»Gute Kapitalmarktkommunikation endet nicht mit dem Mandat. Sie bleibt als Struktur, Wissen und Klarheit im Unternehmen.«
Was nach einem Mandat bleiben soll
Ein Mandat ist für mich erfolgreich, wenn das Unternehmen danach klarer, stabiler und professioneller aufgestellt ist.
Dazu gehören:
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eine geschärfte Equity Story
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klarere Kapitalmarktpositionierung und eine bessere Einordnung des Unternehmens am Kapitalmarkt
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handlungsfähige Investor Relations
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verlässliche Reporting- und Veröffentlichungsprozesse
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konsistente Kommunikation mit Investoren und Analysten
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bessere interne Abstimmung zwischen Vorstand, Finance, Legal, Kommunikation und weiteren Fachbereichen
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gestärkte Teams und übertragbares Know-how
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mehr Sicherheit in kapitalmarktrelevanten Veränderungssituationen
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spürbare Entlastung für den Vorstand
Vorstand und Team sollen nach einem Mandat sagen können: Die Zusammenarbeit war professionell, präsentationsstark und entlastend. Verantwortung wurde schnell übernommen, Entscheidungen wurden fundiert vorbereitet und Kapitalmarktthemen wurden intern wie extern klar geführt. Auch nach einem Mandat bleibe ich bei speziellen Fragestellungen gerne Sparringspartnerin – für Vorstand, Investor Relations, Kommunikation oder angrenzende Fachbereiche.
Interim bedeutet für mich nicht nur Überbrückung. Es geht darum, Strukturen zu schaffen, die nach dem Mandat weitertragen.
Ausgewählte Mandatsergebnisse
Kapitalmarktfähigkeit für geplanten IPO aufgebaut
Rolle: Interim / Executive Advisory
Situation: geplanter IPO, Aufbau professioneller IR- und Kommunikationsstrukturen bei Exyte (17 Monate)
Beitrag: Equity Story, Kapitalmarktkommunikation, Schnittstelle zu Vorstand, Banken und Beratern
Investor Relations nach IPO professionalisiert
Rolle: Head of Investor Relations bei der Wacker Neuson SE (11 Jahre)
Situation: Kapitalmarktpräsenz nach Börsengang ausbauen
Beitrag: IR-Strategie, Investor Targeting, Analystenkommunikation, Roadshows
IR-Kommunikation in Unternehmenskrise stabilisiert
Rolle: Executive Advisory / Interim-Verantwortung als Director Investor Relations bei der Manz AG (12 Monate)
Situation: Liquiditäts- und Ertragskrise mit erhöhter externer Aufmerksamkeit
Beitrag: Kapitalmarktkommunikation, Finanzpresse, interne Abstimmung, One-Voice-Policy
Ergebnis: „Frau Neuffer stieß in einer entscheidenden Phase des Pre-IPO-Prozesses zu uns und übernahm sofort die strategische Steuerung. Ob bei der Einhaltung des ambitionierten Zeitplans, der Kapitalmarktpositionierung oder der Organisation hochkarätiger Roadshows – sie agierte mit beeindruckender Souveränität. Besonders hervorzuheben ist, dass sie die internen Strukturen und die Finanzberichterstattung bereits im Vorfeld auf ein professionelles börsenreifes Niveau hob. Ihr Wirken war für unser gesamtes Team eine enorme Bereicherung.“
Ergebnis: „Frau Neuffer hat als IR-Verantwortliche maßgeblich zum Erfolg unseres Börsengangs beigetragen. Mit strategischem Weitblick und hoher Umsetzungskraft schuf sie die notwendigen IR-Strukturen und positionierte uns erfolgreich bei Analysten und Investoren. Wir haben sie als eine Führungspersönlichkeit erlebt, die Verantwortung konsequent annimmt und selbst unter höchstem Druck professionell, geduldig und zielorientiert agiert.“
Ergebnis: „Frau Neuffer übernahm in einer kritischen Phase sofort Verantwortung und agierte als souveränes Gesicht unseres Unternehmens nach außen. Dank ihrer fundierten Kapitalmarkterfahrung war sie für uns eine unverzichtbare Stütze. Besonders hervorzuheben ist ihre enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Vorstand und den Rechtsberatern. Mit konsistenten Botschaften und höchster Professionalität stellte sie sich bis zuletzt in den Dienst der Sache und bewies auch unter extremem Druck eine beeindruckende Integrität.“
Roberto Penno | COO | Exyte Group
Martin Lehner | CEO | Wacker Neusson SE
Manfred Hochleitner | CFO | Manz AG
Executive Profile
Katrin Neuffer: Erfahrung, die Kapitalmarktsituationen verbindet
Ich verbinde mehr als 20 Jahre Erfahrung in Investor Relations, Capital Markets, IPO-Kommunikation, Corporate Communications und Transformation.
Als diplomierte Betriebswirtin habe ich börsennotierte Unternehmen in anspruchsvollen Kapitalmarktsituationen begleitet – bei IPOs, strategischen Neuausrichtungen, Restrukturierungen, Krisensituationen und im Aufbau professioneller Investor-Relations-Strukturen. Dabei habe ich eng mit Vorständen, Investmentbanken, Wirtschaftsprüfern, Rechtsberatern, institutionellen Investoren, Analysten, Medien und internen Fachbereichen zusammengearbeitet.
Ausgewählte Erfahrungsschwerpunkte
Investor Relations & IPO
Entwicklung und Umsetzung von Investor-Relations-Strategien, Equity Stories und IPO-Kommunikation – inklusive Abstimmung mit Vorstand, Management, Investmentbanken, Wirtschaftsprüfern und Rechtsberatern.
Capital Markets & Equity Story
Positionierung von Unternehmen gegenüber institutionellen Investoren und Analysten, Aufbau belastbarer Kapitalmarktnetzwerke und Weiterentwicklung professioneller IR-Strukturen.
Transformation & Restrukturierung
Begleitung von Veränderungsprozessen, Aufbau von Strukturen für Kapitalmarktkommunikation und Finanzberichterstattung sowie Stabilisierung der Unternehmenswahrnehmung in anspruchsvollen Phasen.
Financial & Corporate Communications
Verbindung von Investor Relations, Finanzkommunikation, Finanzpresse und Unternehmenskommunikation – insbesondere dort, wo Kapitalmarkt, Medien, Mitarbeitende und Organisation eine konsistente Botschaft benötigen.
Stationen, die meine Kapitalmarktexpertise geprägt haben
Kirchhoff Consult AG
Grundlage in IPO-Beratung, Finanzkommunikation und Kapitalmarktpositionierung.
Als Senior Consultant begleitete ich unter anderem den Börsengang der Wacker Construction Equipment AG, heute Wacker Neuson SE (SDAX).
Wacker Neuson SE
Über elf Jahre Verantwortung für Investor Relations, Corporate Communications und kapitalmarktrelevante Kommunikation auf Konzernebene. Aufbau und Weiterentwicklung professioneller IR-Strukturen, Kapitalmarkt-kommunikation und interner wie externer Kommunikationsprozesse.
Exyte Group
Als Vice President Investor Relations & Corporate Communications verantwortete ich die Vorbereitung auf Kapitalmarktfähigkeit, den Aufbau notwendiger Kapitalmarktstrukturen sowie internationale Kommunikations- und Marketingthemen.
Seit 2020
Strategic Advisor und Interim Executive für börsennotierte Small- und Mid-Cap-Unternehmen – mit Fokus auf Investor Relations, Capital Markets, Equity Story, IPO-Kommunikation und kapitalmarktrelevante Veränderungssituationen.
Häufige Ausgangsfragen
Wann ist ein Investor Relations Advisor sinnvoll?
Wenn Investor Relations nicht nur operativ laufen, sondern strategisch weiterentwickelt werden soll – etwa bei neuer Kapitalmarktpositionierung, veränderter Equity Story, IPO-Vorbereitung, Post-IPO-Phasen, Transformation, Restrukturierung oder erhöhter Volatilität.
Woran merkt ein Vorstand, dass externe Investor-Relations-Unterstützung sinnvoll ist?
Typische Auslöser sind geplante IPOs, ein Vorstandswechsel, eine strategische Neuausrichtung, ein Merger, erhöhter Kapitalmarktdruck nach dem Börsengang oder Kostendruck, wenn eine interne Vollzeitposition wirtschaftlich derzeit noch nicht sinnvoll ist.
Wann braucht ein Unternehmen einen Interim Head of Investor Relations?
Wenn eine IR-Funktion kurzfristig vakant ist, eine Nachbesetzung mehrere Monate dauern kann oder Investor Relations in einer kritischen Unternehmensphase zuverlässig geführt werden muss. Sinnvoll ist ein Interim-Mandat auch, wenn ein bestehendes IR-Team oder ein IR-Manager auf eine neue Unternehmensstrategie vorbereitet werden soll – etwa nach einem CEO-Wechsel mit strategischer Neupositionierung.
Wann ist externe IR-Unterstützung wirtschaftlich sinnvoll?
Externe IR-Unterstützung ist besonders sinnvoll, wenn der Bedarf klar vorhanden ist, eine interne Vollzeitstruktur aber noch nicht zur Unternehmensphase passt – etwa vor einem möglichen IPO, bei unbesetzten Positionen oder bei kleineren börsennotierten Unternehmen. In solchen Situationen kann ich die benötigte Expertise kurzfristig bereitstellen, ohne dass lange Suchprozesse, feste Personalentscheidungen oder interne Strukturen aufgebaut werden müssen, die später möglicherweise nicht dauerhaft gebraucht werden. Gerade vor einem IPO schafft ein externes Mandat Flexibilität: Kommt der Börsengang nicht zustande oder verschiebt sich das Marktfenster, kann das Mandat beendet oder zu einem geeigneten Zeitpunkt wieder aufgenommen werden.
Wie unterstütze ich bei IPO-Kommunikation und Equity Story?
Ich begleite Unternehmen bei der Entwicklung von Equity Story, Investment Case, Kapitalmarktpositionierung und Kommunikationsstruktur – und arbeite dabei an der Schnittstelle zwischen Vorstand, Banken, Beratern und internen Teams. Bei Bedarf begleite ich Unternehmen auch über den Börsengang hinaus und unterstütze den Aufbau eines leistungsfähigen IR-Teams.
Wann ist Investor Relations nach einem IPO besonders wichtig?
Nach dem IPO kommt meiner Arbeit eine zentrale Bedeutung zu, da ich die Erfüllung aller kapitalmarktrechtlicher Informations- und Publizitätspflichten sicherstelle. Das Unternehmen muss Vertrauen am Kapitalmarkt aufbauen, Erwartungen aktiv einordnen und seine Equity Story fortlaufend bestätigen oder nachschärfen. Besonders wichtig wird Investor Relations, wenn der Aktienkurs deutlich unter den Ausgabepreis fällt, Analysten und Investoren mehr Orientierung erwarten oder die Kapitalmarktpositionierung nicht klar genug verstanden wird.
Was unterscheidet Interim Investor Relations von einer Agentur?
Eine Agentur unterstützt meist von außen. Als Interim Executive arbeite ich direkt im Unternehmen, bin in interne Entscheidungswege eingebunden, übernehme operative Verantwortung für kapitalmarktrelevante Themen. Bei Bedarf kann ich auf Experten meines Netzwerks im Bereich Finanzkommunikation, IPO-Kommunikation oder Transformation zurückgreifen – etwa bei Spitzenbelastungen oder klar abgegrenzten Spezialthemen, hier koordiniere ich Agenturen und Dienstleister.
Warum werde ich häufig verlängert oder erneut beauftragt?
Weil ich mich sicher auf C-Level Ebene bewege, eine hohe Flexibilität mitbringe, unternehmerisch denke und mich auf den aktuellen Bedarf fokussiere. Ich arbeite eng mit Vorstand, Management und relevanten Fachbereichen zusammen und komme schnell zu belastbaren Ergebnissen. Gerade in Investor Relations und Kapitalmarktkommunikation braucht es Sensibilität, Erfahrung und die Fähigkeit, fundierte Entscheidungen zügig vorzubereiten. Dadurch entsteht für Vorstand und Organisation schnell spürbare Entlastung und langfristiges Vertrauen.
Welche Rolle spielt Corporate Communications?
Corporate Communications ist für mich dort relevant, wo sie Kapitalmarkt, Finanzpresse, interne Kommunikation und Unternehmenspositionierung berührt. Entscheidend ist, dass Strategie, interne Realität und externe Botschaft zusammenpassen und eng aufeinander abgestimmt sind – besonders in kapitalmarktrelevanten Veränderungssituationen (One Voice Policy).
»In anspruchsvollen Situationen geht es nicht um die einzelne Maßnahme.
Es geht darum, Strategie, Kapitalmarkt und Organisation in eine klare Richtung zu bringen.«
Lassen Sie uns sprechen.
Sie stehen vor einem IPO, einer Veränderungssituation, einer personellen Übergangsphase oder möchten Investor Relations strategisch weiterentwickeln?
Dann freue ich mich auf ein vertrauliches Gespräch.
© Diplom-Kauffrau Katrin Neuffer